Эд Катмулл – соучредитель студии Pixar и нынешний президент как Walt Disney так и Pixar Animation Studios, написал книгу, которая рассказывает как работает студия Pixar. 368-страничная книга, Творчество, Inc: Преодоление невидимых сил, которые стоят на пути истинного вдохновения (Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration), была написана в соавторстве с журналистом Эми Уоллес и будет опубликован в апреле следующего года издательством Random House.
Из описания, ясно, что книга является смесью неполного справочника по управлению бизнесом и личных мемуаров, и будет интересно любому читателю, кто хочет понять, как Pixar функционирует как компания: Творчество, Inc – это книга для менеджеров, которые хотят привести своих сотрудников к новым высотам, учебное пособие для тех, кто стремится к оригинальности, кто хочет быть первым во всем. Это подробное путешествие в нервный центр Pixar Animation Studios, в историю встреч, в заседания, где рождается искусство. Это, по своей сути, книга о том, как строить и поддерживать творческую культуру, но также, это, как написал Эд Катмулл, соучредитель и президент Pixar: "Выражение идей, которые я считаю, делают лучшее в нас возможным".
В течение почти двадцати лет, Pixar доминировал в мире анимации, на студии создали такие любимые фильмы, как История игрушек (трилогия), Корпорация монстров, В поисках Немо, Суперсемейка, Вверх и ВАЛЛ-И, которые побили рекорды проката и получили двадцати семи наград Академии. Радость от повествования, новшества в графике, эмоциональная идентичность: в некотором смысле, фильмы Pixar являются наглядными уроками того, что творчество действительно есть. Теперь, в этой книге, Катмулл раскрывает идеалы и методы, отточенные в течение многих лет, которые сделали студию Pixar любимой и очень прибыльной.
Когда Катмулл был молод, у него была мечта: сделать первый компьютерный анимационный фильм в мире. Он лелеял эту мечту сначала в качестве доктора философии в университете штата Юта, где обучались многие пионеры информатики, а затем при работе сс Джорджем Лукасом, что и привело его к основанию студии совместно со Стивом Джобсом и Джоном Лассетером в 1986 году.
Девять лет спустя, вопреки всему был выпущен мультфильм История игрушек, который изменил анимацию навсегда. Основной ингредиент успеха этого мультфильма и последующих тринадцати фильмов, которые все были номером один в прокате, была уникальной среда, которая Катмулл и его коллеги построили в Pixar, основанная на философии, которая защищает творческий процесс и идеи, и которая бросает вызов условностям:
• Дайте хорошую идею посредственной команде и они ее испортят. Но дайте посредственную идею отличной команде и они либо откажутся от нее, либо придумают что-то лучшее.
• Если вы не стремиться раскрыть то, что невидимо и не хотите понять его природу, то вам будет трудно построить процесс.
• Предотвращать риски - это не работа менеджера. Работа менеджера – это принять риски и сделать их безопасными для других.
• Затраты на предотвращение ошибок часто гораздо больше, чем затраты на их устранение.
• Коммуникационная структура компании не должна являться зеркальным отражением ее организационной структуры. Каждый должен быть в состоянии разговаривать с любым сотрудником.
•Не думайте, что общее согласие приведет к изменению – чтобы сдвинуть процесс нужна огромная энергия, даже если все согласны.
Предварительный заказ книги на Amazon за $ 20,82.
Косы обрежу и в монастырь уйду, в мужской!